自2012年9月3日成立以来，纸管机械快速进入角色，向改革要动力，向市场要活力，向研发要潜力，企业创新发展呈现加速推进势头，营业收入、合同签约、利润总额均超额完成任务。成立之年全面发力，纸管机械实现了转型升级新发展。
  
    改革重组催生发展动力
    纸管机械通过调研摸底，对所属装备企业进行分类定位，相继制定扶优扶强、减亏扭亏、关停并转的改革重组实施方案，并进行分类指导，分类考核。对于骨干企业，加快盘活资源，加大技术改造，推进转型升级。    与此同时，纸管机械以“管理提升年”活动为契机，创新管理机制、提升研发能力、发展实体经营，打造管理型、研发型、经营型的“三型”总部。大力拓展成套业务市场，力争将成套业务推向国际市场，使其成为总部运行发展的经济支柱。整合所属企业核心产品，促进产业分工精细化，发挥各企业的技术、资源优势，集而成团，形成核心竞争力。对标区域内、行业内、公司内先进企业，提升管理的标准化、规范化、制度化水平，为企业的持续发展提供充沛的动力。
  
    开拓创新激发市场活力
    市场是公司获得生命力和发展的基础。纸管机械建立健全市场开拓体制，创新商业模式，优化渠道建设，并通过实战锻炼队伍，树立以市场论成败、以市场论英雄的理念，市场开发活力十足。
 
    产研结合挖掘竞争潜力
   技术高度决定产业地位。纸管机械遵循“自主创新，产研结合；远近结合，重点突破；突出特色，引领发展”的方针，通过加大科研投入，加快新产品研发、科研成果转化和产业化步伐，不断挖掘自身潜力，打造具备核心竞争力的品牌产品。
    纸管机械组织转型升级及产品发展方向培训,拓展视野；申报科技立项，寻求产品研发重点突破；认真研究国家鼓励支持装备制造业的政策，提升企业影响力。按照国家级技术中心标准，纸管机械高标准、高质量建设北京、南京技术中心及所属研究所和实验室，打造产品研发、技术孵化、人才积聚平台和技术咨询中心，承担国家重大技术装备攻关，引领行业发展方向。

    2013年是中国深入贯彻落实工业转型升级规划和战略性新兴产业发展规划的关键一年，高端装备制造业将迎来重要的发展机遇期。纸管机械将以“慢不得”的危机感、“等不起”的紧迫感、“坐不住”的责任感，不断加强管理，提升能力，创新发展，争取内部改革有新突破，经营业绩有新提高，转型升级有新作为，为2015年进入中国机械工业50强、2020年前进入中国机械工业30强开好局、起好步。