执行力首先来自对行为的标准。这是执行力的第一个层面——表层，在执行力的行为层面，执行力关键在于执行人员行为的分歧性。第一层的粗放效果，是可经过制度，法规和权术力气来约束与引导员工行为而完成。

　　在中间层，执行力基于对战略战术战略的了解的分歧性和明晰性，它聚焦于对战略自身了解的深度，能了解得越透彻，执行动作越明晰细致，换言之，执行力在于对细节的把握水平，做得越细，效果越好，可见沟通很重要。中间层的效果需求构成合理的运营机理，以确保沟通的顺畅与及时。

　　在中心层面上，其涵义在于执行人员能将每个孤立的战略计划与公司的长期战略目的、企业文化等相联络起来，纵向均衡短期与长期开展，横向统筹部分与整体的利益关系，不只要将每个细节动作执行到位，还要使各个动作有机联络起来，构成协同效应。执行力的中心层面，需求整个组织上下构成分歧的文化气氛，有高度的凝聚力和团队肉体，藉以构成执行的文化力，以引导、约束、和鼓励员工的行为。

　　“标准与制度、流程”是推进执行力运转的源动力，它通常能完成第一个层面的任务。随着执行力上升到中间层，和中心层等更高层面，由于很难将执行的过程规范化、构造化和流程化，“标准与制度、流程”关于进一步提升企业执行力的效益开端递加，要构成这两个层面的执行力，愈加需求诸如对战略的了解、对环境的洞察、对危机的应变等等方面的才能，此时团队沟通与学习尤为关键。特别在执行力从中间层向中心层演进的过程中，团队或组织的系统考虑才能是关键。而系统考虑的才能是经过不时的学习而培育出来的。要到达这种境地，显而易见，其本质就是请求每一个执行者都成为战略的执行者，而不是标准与制度的贯彻者或维护者。每一个员工要能如此对战略充沛了解，开放式的学习平台又是较为关键的。