2015年中国包装行业正面临着八面埋伏和空前挑战。那么，包装企业当如何杀出重重围困呢?

　　抓住包装市场三大新热点

　　尽管2015年中国内需和外需双双不振，但“包装地带”微编认为，快递包装、智能终端包装、冷链包装等领域仍将会保持较快增长。

　　根据相关部门的统计，中国2013年网购包裹的数量达到90亿件，2014年我国快递业务量达140亿件，同比增长52%，跃居世界第一。国家邮政局局长马军胜预计，2015年快递业务量将完成196亿件，同比增长约40%;业务收入将完成2650亿元，同比增长可达30%。

　　2014年中国智能手机等智能终端设备总出货量为5亿部，同比增长15.4%。其中智能手机市场出货量超过4亿部，同比增长近20%。2015年，中国的手机制造商纷纷提高出货预期，小米、华为、TCL，甚至格力都提出要生产1亿部手机，这对中国的包装行业来说是一大利好。此外，苹果智能手表上市也将促进整个智能终端包装市场的扩展。

　　网购的火爆也直接带火了冷链快递市场。随着电子商务的发展，销售蔬菜、水果、鲜花等生鲜产品的网店多了起来。 过去两年，中信信托、北京信托、中建信托等国有资本加快了在全国各地跑马圈地的步伐，上海信托、华宝信托、中粮信托等信托公司也开始进入土地信托市场。随着大资本的进入，一大批规模宏大的生态农业集团正在神州大地拔地而起。2015年，这些采用集约化经营模式的农业企业将激活出海量的冷链农产品包装。

　　因应市场形势调整产品结构

　　客户和市场在变，包装制品结构也在悄然发生着变化，包装企业惟有审时度势，因应市场变化对产品结构作出调整，才能在危难中安然度过。

　　零售易包装(RRP)是一种易于开启、方便货架销售、具有强烈的视觉冲击力和品牌展示效果的新型包装。目前，在欧美国家，这种精美印刷包装的增长速度是普通瓦楞包装的两倍。在中国，零售易包装刚刚超势，绝对是一块值得挖掘的沃土。

　　随着物联网的日趋成熟及智能化物流的快速推进，一种名叫CCF标准箱的新型产品将很快流行。CCF箱具有统一尺寸标准，不仅使农产品(新鲜水果、蔬菜)的包装能适用行业标准托盘，还能提高货物装卸、运输、仓储等方面的效率。

　　随着绿色低碳hb潮流日渐流行，很多企业对简化产品包装的需求越来越强烈。此外，有些领域，包装正在向着托盘化和小型化发展，包装企业应当保持对包装市场脉动的关注。

　　拥抱“互联网+”、“数字化印刷”和“智能制造”

　　2015年，“互联网+”概念无异是炒得较为火爆的话题，似乎企业再不参与到互联网中来可能被Oust。

　　“互联网+”正在引爆包装印刷行业的互联网热情，互联网包装已成为包装印刷业发展的重要方向。互联网包装可将产业链条各方主体相互连结至同一个平台，通过信息化、大数据、智能化，可实现包装制造、包材供应、包装设计与客户订单的较优匹配，从而为客户提供快速便捷、价格低廉的一体化优质服务。“互联网+”有望重塑包装印刷产业竞争格局，行业整合也将迎来新的驱动力，行业大联合将成为可能。

　　近年来，工业4.0被视为未来十年制造业发展的方向。而未来的“智能工厂”将不会再制造统一的、毫无差别的产品，而是在一系列的包装印刷设备上，生产亿万种定制化的产品。这些产品凭借芯片或二维码，通过互联网、物联网配送到客户的智能生产线上。因此，包装印刷企业如何向智能制造转型，将决定企业的前途和命运。

　　由于与个性化和差异化包装完全匹配，数字印刷可能会获得极大的发展空间，甚至有可能未来几年迅速取代传统的模拟印刷，这一趋势值得包装企业好好思量。

　　减少产品中人工成本的比例

　　目前绝多数包装企业面临着共同的问题，即不断上涨的人工大大压缩了企业的利润空间。但少数企业却表示没有压力，甚至还具备承受几波上涨的空间，原因何在?

　　以裕同为例，近五年来，该公司产值比五年前增长了近两倍，但是公司员工仍然保持在8000人左右，甚至比五年前还有所减少。这主要归功于该集团长期致力于通过流程改进和引进自动化高速化的设备来提升员工的生产效率，减少产品中的人工占比。更难能可贵的是，裕同集团在昆山有一家设备制造厂，专门从事包装印刷制品自动化和智能化的设备研发。

　　苏州有一家企业值得借鉴，该企业只接订单量非常大的快消品订单。公司全部采用高速自动化设备，比如该企业的一台全自动钉箱机一天的产能高达15万只。目前企业不足40人，但年产值高达1亿，人均产值比德国的瓦楞纸箱企业还要高出很多。由于人均产值高，分配到每个纸箱的人工成本不足0.12元，企业对人工成本上涨一点不担心。

　　同时，一些知名的包装企业面对高昂的社保缴费，正在想办法进行规避。比如对一些劳动密集且技术含量要求不高的工种，由劳务派遣公司提供人力资源，以此来规避越来越高的社保缴费。

　　太阳每一天都是新的，中国纸包装行业面临的问题也是新的!面对眼前的重重危机和波动的行业态势，纸包装企业惟有着眼未来，积极应对眼前危机，及时调整企业发展战略，才有可能迎来山花烂漫的春天。